2022年以來，雙龍煤業牢固樹立過“緊日子”思想，持續強化材料成本管控，壓縮辦公經費，加大科技力量投入，提高生產效率，進一步降成本、增效益。

材料管控中“淘金子”

“2022年，我們進一步細化了物資超市的管理辦法，物資超市的物資不能空，也不能囤積?！痹陔p龍煤業物資超市，管理員杜艷和盧小花正在對囤積物資進行盤點整理。

科學管理，按量采購。該礦在物資材料管理中不斷細化管理辦法，各生產區隊按月對所需材料進行申請，交于管理部室審核后進行統一采購，材料到貨后必須按照申請標準進行領取使用，供應部及時對材料情況建立臺賬，全程監督材料使用過程，有效杜絕物資浪費，提高使用率，形成申請、審核和發放的監督閉環管理，使材料使用能夠達到物盡其用。同時，物資超市深入一線調研梳理，根據生產需求，盤活部分庫存和積壓物資材料，切切實實從材料管理中淘到了“金疙瘩”，全年累計從材料管理中產生價值約一百余萬元。

十項費用中“降成本”

“一度電、一張紙、一滴水、一次公務出差，看似平常的小事，卻關系著十項費用的使用?！痹摰V綜合辦公室方璇說。

點滴成金，匯聚成效。為有效杜絕浪費，該礦結合精神文明創建工作，以各黨支部為單位，組建志愿者宣教隊，大力宣教節約美德，提高全員思想意識，培養勤儉節約的傳統美德，隨手關燈、關閉水龍頭、雙面打印等良好習慣在全礦蔚然成風，營造出以節約為榮，浪費為恥的氛圍。并根據實際需要，嚴格審批出差、接待、培訓等事項，從人數和次數上進行有效管控，充分利用網絡信息，將部分會議從“線下”移至“線上”，多管齊下牢牢牽住十項費用使用的“牛鼻子”，扎緊十項費用使用的“鐵籬笆”。2022年，該礦十項費用使用較上年度下降約6.8%，真真正正地從一舉一動中“省”出了效益。

科技創新中“增效益”

“從技術上求突破，2022年有多項科技成果被應用到生產中，提高了生產效率，減少了成本投入，取得了非常好的效益?！痹谠摰V生產部副部長許文勇的身后，矸石充填作業正在快速進行中。

科學技術是第一生產力。今年以來，該礦高度重視科技裝備的應用，將快掘成套系統、鏟板式運輸車等一大批具有領先地位的科技裝備應用到生產之中，不斷強化科技成果轉換，緊密結合110工法、矸石充填技術等生產工藝的整體推進，在技術力求新的突破，自主研發出泡沫除塵、慣性導航等新技術，呈現出科技力量百花齊放的新局面。持續對生產系統進行科學優化，大幅度降低生產成本，僅在井下109回風順槽掘進中成功應用110工法就可以節約一條回風順槽的掘進，并增加煤柱開采原煤約7萬噸，有效提高了礦井生產能力，充分彰顯出科技水平整體提升后帶來的“紅利”。