近日，煤電實業公司算了一筆賬，上半年開展“修舊利廢”活動以來，該公司內部從上到下本著“節約就是增效，修舊就是降耗”的原則，通過“修”“撿”“收”精細化管理，已經修復利用舊物資、舊加工件100多件，節約資金超過15萬元，實現了以節約換效益的目標。

據了解，為實現經營效益最大化和成本最低化，該公司加大廢舊物資回收和維修復用力度，大到水處理站的調節閥、餐飲的空調壓縮機，小到一顆螺絲釘都不浪費，通過維修使淘汰設備、配件獲得“重新上崗”資格，切實在材料管理、回收復用、修舊利廢、優化設計等工作上下狠功夫，打響了降本增效“金算盤”。

“吳師傅，你又在那堆破銅爛鐵里‘搗鼓’啥呢？”

“前兩天收上來幾個報廢的井蓋，直接扔掉怪可惜的，我把它切割后，再打磨打磨，可以做為廠房內立式風扇的配重，不僅方便而且還耐用?！痹摴揪S修服務中心吳栓虎，特別愛搗鼓，不少廢舊材料經過他“把玩”后，就成了一件具有實用價值的物品。

據悉，為教育引導廣大干部職工牢固樹立過“緊日子”的思想，讓“節約出來的就是效益”“省下來的就是賺來的”材料管理理念在職工心中落地生根。該公司把“修舊利廢、變廢為寶”作為節資降耗的重要手段，在日常工作、檢修中做文章、下工夫、出成效。與此同時，為進一步激勵廣大員工積極參與到修舊利廢工作中，該公司制定了詳細的修舊利廢激勵機制和修舊利廢臺賬，根據所修復設備的價值給予相關人員相應的獎勵，充分調動全員參與修舊利廢工作的積極性。

在公寓管理中心，革新改造的水龍頭、混合閥、防盜門把手等10余項小成果像新裝后等待檢閱的“士兵”，整齊擺放在復用架上。

“我們每次更換設備時，都將變形、損壞的各類物資以及加工件都當作‘寶貝’收到庫房，經過檢修工們修復后，完全可以作為備用件使用，既滿足了生產之需，又降低了備件消耗，為需要它的設備繼續‘服役’?！痹摴竟⒐芾碇行闹魅蝿⒊擅缯f。

在降本增效的路上，該公司還充分發揮能工巧匠作用，全力念好修舊利廢“節約經”。以往，水處理站的調節閥、交流接觸器等設備遇到故障，一般都是換新處理，導致材料費用居高不下。為切實改變這一現狀，該公司開辦了設備維修實踐班，通過各專業技術骨干組成“創客小組”，針對一些易損器材，將修舊利廢與技術培訓相結合，對其內部結構、工藝性能等進行深入細致的研究，思考如何通過一定方式進行優化、改進，逐步吃透關鍵維修技術，并且在修復過程中，鍛煉職工的動手能力，有利于提升設備管理水平，增強職工的成本意識。

今年上半年，該公司修舊利廢產生價值同比增長35%。

如今，該公司已建立起全員、全方位、全過程的“降本增效”管理體系，全力以赴打好物資管控、精打細算、修舊利廢成本“攻堅戰”，使“穩增長、降成本”舉措競相落地，真正做到了勒緊“錢袋子”，過好“緊日子”。