面對煤炭市場形勢，鐵運公司進一步加強經營管理，深挖降本增效潛力，全方位把好成本管控關，多措并舉提升經營管理水平，確保順利完成全年任務目標。今年三季度，公司勞保用品、材料庫存同比分別下降18％和36萬元，節約成本支出約18.2萬元

“變味”的中層干部例會

每周一召開的副科級以上中層干部會議已在該公司推行多年，會議的主要議程是通報上周安全生產、經營、黨建等各項工作情況，安排部署本周重點工作。但自今年1月起，內容雷打不動的例會“變味”了，增加了安全事故、非傷亡事故、機電設備損壞、勞動紀律和作風檢查等多項通報內容。

年初，該公司制定出臺了多項管理制度，項項制度緊扣生產經營中心工作，直指降本靶心。

有制度就得有落實、有考核、有通報、有曝光，問題不能遮遮掩掩，要當面鑼對面鼓地講清楚，是誰的責任決不能“甩鍋”。經過10個月的運行，大家達成共識：凡事要沉下心、真抓實干，不能推諉扯皮、混天度日，原地踏步是糊弄不下去的。

“每項通報都與成本管控緊密掛鉤，會上對不落實的人、不落實的事和責任人點名道姓地進行批評、處罰，開一次會都能出一頭汗，管理出漏洞造成了損失，讓我們既丟票子又丟面子。唯有轉變作風，以實績說話?！币晃恢袑痈刹勘硎?。

“六關五考”控制材料消耗

降低材料費用是成本管控的重中之重。

“三季度，我們通過嚴把材料驗收關、領用關、交舊領新關、回收復用關、加油關和考核關，材料費額度無論比計劃還是比去年同期都大幅下降?！痹摴竟坎块L李博說。

該公司嚴人苛己、狠挖內潛，將自己“逼上梁山”，明確全公司月度正常材料費必須控制在300萬元以內。同時，該公司根據工作性質實施“五類考核”，即機車用油考核；機車配件考核；通信、電力、信號維修材料考核；大型路料及其他考核；勞動用品考核。該公司重點控制材料費專項專用，月底材料節超的按節超額的50%處罰管理人員，通過改進考核方式，該公司調動了管理人員材料管理的積極性和主動性。

凡事就怕認真。該公司重點抓好考核落實，立說立行，剛性兌現。

嚴苛的管控，帶來的是材料費用大幅降低。數據顯示，今年以來，該公司嚴格物資采購審批，規避價格波動風險；動態調整作業頻次，優化用工配置，抓好節能降耗，修舊利廢等創效點，1-9月份累計實現修舊利廢產值72.9萬元，完成年指標96.12%。

科技賦能激發創新活力

“只有通過機械裝備升級、自動化項目建設等舉措實施，才能有效降低生產成本，降低勞動強度，提高生產效率，實現公司高質量發展?！?/p>

聚焦行業標桿，以探索“鐵路智能調度指揮系統”為突破口，對智慧鐵運建設方案進行再完善再充實；積極發揮創作工作室和技術骨干作用，有序開展7個廠礦級科研項目攻關（目前2個續列項目1項已完成，1項進入施工圖設計階段；5個新增項目4項已完成招標，1項處于方案編制階段）；立足工作實踐，自立10個段站級科研項目，2項進入成果驗收階段。

在引進新技術、新設備、新工藝的同時，積極引導職工解決節能減排、降低成本、提高工效等方面的關鍵問題。

前三季度，職能部門已收集整理，“多功能直流電源與測試版的應用”“液壓搗固機噴油嘴調試器”“便攜式絕緣改道器”等突出的“五小”創新成果48項，申報專利7項。全部在生產現場推廣應用，解決了制約生產效率的瓶頸，收到了較好的經濟效益。（周安博）