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      瑞能煤業:以管理之“手”擠干成本“水分”
      發布時間:2022-06-13 17:44:44 來源: 作者:潘龍 點擊:

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      今年以來 ,瑞能煤業公司緊密結合公司生產經營實際,持續強化成本管控,重點在“精核算、重創新、防浪費、嚴管理”上做文章,在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫,牢牢樹立“省下來的就是賺到的”理念,充分發揮管理的杠桿作用,切實以管理之“手”擠干成本“水分”,爭取圓滿完成全年各項經營指標。

      該公司各生產區隊采取班前會宣貫推進、班組會座談等方式,向職工宣貫公司所面臨的成本管控形勢與壓力,解讀成本管控措施,引導職工節支降耗,切實將職工思想和行動統一到公司成本管控的行動部署上來。同時,該公司還不斷挖掘成本管控中涌現出來的先進人物閃光事跡,利用班前班后會、微信群等載體廣泛宣傳,形成比學趕超的濃厚氛圍。

      “我們作為一線生產區隊,為進一步抓實、抓好成本管控,將材料費用指標逐級分解到班組、崗位、個人,對超出材料費用指標的班組和個人進行問責考核,確保各項材料費用支出合理?!痹摴揪C采隊隊長范俊義介紹道:“我們還定期對各班組材料支領使用、回收復用等情況進行檢查,建立班組材料管理臺賬,對各班組生產過程中的材料消耗情況進行全過程監督管理,通過加強監管,有效避免不必要的浪費?!?/p>

      為實現經營效益最大化和成本最低化,該公司每月定期召開成本分析會,分析節支增效情況,查找問題,制定措施,進一步完善了“修舊利廢、降本增效”管理辦法,規定了修舊利廢的范圍、明晰職責及激勵措施,調動每個職工節支降耗、變廢為寶的主觀能動性和積極性;常態化組織開展以“修舊利廢、降本增效”“精細化管理,低成本運行”“勤儉節約伴我行”等為主題的降本增效活動,讓職工置身其中,切實強化職工的成本意識、節約意識和創新創效意識。

      “在日常材料發放過程中,為了使材料領用發放管理有章可循,各部門之間銜接有條不紊。我們不斷加大對各類物資、材料使用情況跟蹤考核能力,切實從源頭上控制材料成本投入。同時,要求各區隊、機關各部室指定專職領料人員,并建立材料‘領、發、用’臺賬,做到領有責任、用到實處,杜絕材料丟失浪費?!痹摴疚镔Y供應部庫管員馮志艷說道。

      通過節支降耗活動的不斷深入開展,1至5月份,該公司累計節余材料費35余萬元。(潘龍)

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