本網訊 沒有布置鮮花綠植，沒有懸掛橫幅彩球；少了冗長的會匯報材料，多了就事論事的實干精神；少了繁雜的會議環節，多了簡潔緊湊的會議流程。1月8日，煤矸石發電公司二屆五次職工代表大會、2014年工作會、安全工作會及“雙先”表彰會四會合一，在公司五樓會議室召開。會議總結了2013年各項工作，對2014年工作進行了安排部署。集團公司財務總監、總會計師陳世文、公司人力資源部、黨群工作部負責同志列席會議，發電公司經理趙小兵，黨委書記、副經理雷宏彬及班子成員、200多名職工代表出席了會議。工會主席賀小軍主持會議。

2013年，在集團公司的正確領導下，該公司全體干部職工按照“升級轉型、創新驅動、安全高效、和諧幸?！钡墓ぷ魉悸?，緊緊圍繞生產經營和基本建設兩條主線，堅持“1234”總體思路不動搖，各項工作取得了較好的成績。全年完成發電量7.05億度，上網電量6.04億度，超額完成生產任務。

會上，該公司經理作了題為《創新創效謀發展 轉型升級繪新篇 為打造西部一流煤矸石發電企業而努力奮斗》的工作報告?！秷蟾妗窂娜齻€方面回顧了2013年工作開展情況、目前面臨的形式以及下一步工作努力方向。提出了“以礦業公司三屆五次職代會精神為指導，認真貫徹落實礦業公司“十六字”方針，大力實施“科技興企”戰略，加大管理、技術創新力度，確保安全生產，加快升級轉型，進一步提高公司經營管理水平和機組運行效率，推動企業科學、持續、健康發展?！睂?014年工作進行了安排部署，一是要夯實安全基礎，努力實現年度安全目標；二是要科學組織生產，提高機組運行效率；三是要強化經營管理，提高企業經濟效益；四是要推動科技創新，提升企業競爭實力；五是加快人才培養，打造高素質人才隊伍；六是抓好三期轉型，實現公司跨越發展；七是注重黨群工作，促進企業和諧發展。

該公司黨委書記雷宏彬作了題為《凝心聚力 真抓實干 統籌謀劃 奮發進取 創建綠色和諧煤矸石發電企業》的報告，從班子建設、組織建設、廉政建設、人才隊伍建設、企業文化建設等七個方面總結了2013年黨務工作。并指出2014年黨務工作要以安全生產為中心，全面推進公司生產建設、組織建設、人才隊伍建設、精神文明建設、企業文化建設各項工作取得新進展，為公司轉型發展提供堅強的思想組織保障，打造綠色和諧煤矸石發電企業。

與會代表聽取了《煤矸石發電公司二屆四次職代會提案落實情況及二屆五次職代會提案征集情況的說明》、《煤矸石發電公司2014年經濟運行管理辦法》、《2013年業務招待費使用情況的報告》等制度。該公司班子成員逐一進行了述職述廉，對個人工作情況、廉政建設情況進行了總結與剖析。隨后，職工代表對領導班子成員進行了民主評議。

下午，大會討論并通過了《行政工作報告》、《煤矸石發電公司2014年經濟運行管理辦法》、《煤矸石發電公司生產調度管理辦法》等七項制度的修訂說明，通過了大會決議。該公司副經理耿少輝作了安全工作報告，總結回顧了煤矸石發電公司安全生產工作，并對2014年安全工作進行了部署。隨后，該公司經理趙小兵、黨委書記雷宏彬與基層負責人簽訂了2014年生產經營目標責任書。最后，對在2013年工作中涌現出來的12個先進集體、26個先進班組及122名先進個人進行了表彰。

最后，集團公司財務總監、總會計師陳世文做了重要講話。他指出在過去的一年里發電公司攻堅克難、負重而行、團結一心、努力奮進，圓滿完成了各項工作任務，取得了較好的成績。他向職工代表介紹了礦業公司2013年各項工作完成情況和2014年的工作任務。結合發電公司工作實際，陳世文對以后的工作提出了五點要求：一是繼續深化企業管理，主要包括企業文化建設、全面預算管理、對標管理、內部協作管理和內控管理五個方面；二是堅持深化安全管理，要繼續貫徹“安全至高無上理念”、狠抓現場管理、打造五精崗位和五精現場；三是創新生產技術和經營管理，重點提升人員素質，加強設備管理、開展技術創新、節能降耗等工作，確保效益最大化；四是走群眾路線，關心職工關切，構建和諧電廠；五是加強思想政治工作建設，培養職工愛崗、愛廠、敬業、向上的精神面貌。（楊 偉）