慎終如始，篤實篤行。2022年，鑫橋公司錨定全年各項任務目標，始終將安全責任扛在肩上、抓在手上，全力以赴打好全年安全收官戰。

抓實抓細 健全制度

立足新的發展階段，該公司不斷健全安全管理體系，對照各項法律法規，完善修訂涵蓋各層級98個崗位的安全生產責任制；層層簽訂《安全環保目標責任書》《安全承諾書》，進一步明晰了領導班子、各部室、各單位以及各級管理人員安全管理責任，為全員履行安全生產責任制劃定“責任田”，織密“責任網”。

此外，該公司重新修訂編制《生產安全事故應急救援預案》，并通過安全技術服務機構審驗，對可能發生的各類事故進行了分級和響應，為生產安全事故應急救援工作的開展和演練提供了遵循；完善危廢管理各項管理制度，對存在危廢物的基層單位按相關標準修建危廢庫房，制作懸掛警示標牌。進一步規范《危廢物管理出入臺賬》，并對從業人員開展了針對性的培訓。按照國家規定進行“五聯單”危廢物處置程序，保證了公司危廢物管理的合規性。

走心教育 提升意識

思想站位決定工作標準，安全意識決定操作行為。該公司組織各部室及下屬單位職工觀看了《生命重于泰山》《職業病危害和防護》等視頻，制作安全風險辨識卡、懸掛崗位風險警示牌，編制新安法專題試卷，進行全員測評，營造了濃厚的知法懂法守法的氛圍，筑牢了安全意識之“基”；組織開展事故案例講評競賽活動，進一步總結經驗教訓，提高廣大職工的安全防范意識和處理防范危險有害因素的能力，推動安全文化向安全管理滲透；全年組織應急演練四次，包含環境污染事件、雨季三防、通勤車火災逃生等應急演練，有效提高了職工應對生產安全事故的應急處置能力，確?，F場安全可控，強化安全責任之“實”。

科學排查 消除隱患

該公司加強隱患排查治理，成立由公司領導和各部門負責人組成的檢查組，每月、每季度及重大節日和重要節點來臨之際，開展安全綜合大檢查，對標對表，突出重點梳理安全風險，對所屬各單位進行全覆蓋檢查，針對查出的隱患，進行分類統計、全面梳理，建立問題清單，限期銷號管理，形成了“處處有人管、處處有人抓”的隱患排查體系，有效提升了安全管理的質效。

對于整改項目，該公司要求各部室、各單位逐一進行“回頭望”，全面核查，建立隱患臺賬、整改清單，緊盯末端落實情況，做到不留死角。定期梳理和評估重大隱患治理措施和治理效果，及時修訂完善相關治理措施，確保重大隱患治理到位。全年共組織月度安全檢查12次，消防、環保專項檢查17次，發現問題375條，制定措施并完成整改350項，隱患數量和“三違”人次同比下降了13 %。敢于揭短的態度、善于進步的姿態，使該公司安全管理水平不斷邁向新臺階。

同時，該公司持續深化“四治理一優化+NOSA”安全管理體系，系統開展風險辨識能力、安全操作技能“雙提升”，制定下發《NOSA管理風險辨識和安全操作技能“雙提升”實施方案和考核細則》，明確了各部門、各單位負責人及各崗位職工的具體職責，改變了以往由推行小組負責的狀況，體現了人人有責的管理責任體系；召開NOSA安健環專題會議4次，組織管理人員、職工對本崗位進行專項風險評估并形成風險辨識和管控措施“兩清單”，并針對風險辨識結果及管控措施進行效果分析，共辨識出風險947條，制定管控措施836條；不斷優化支護總廠、加油站NOSA示范點現場管理，同時根據人員變動情況，及時下發文件對變動的元素負責人進行重新任命，保證各元素工作的有序開展。

此外，該公司牢固樹立安全理念，以“冬季三防”為抓手，緊盯薄弱環節，定期對生產車間、職工宿舍、職工餐廳等生產、生活重要場所開展橫向到邊、縱向到底、不留死角、全覆蓋的安全生產檢查，及時發現并處理安全隱患，切實做到防患于未然；不斷增強安全底線意識和紅線思維，嚴格貫徹落實安全管理要求，進一步健全完善安全生產標準化檢查、評比、考核、獎懲制度，通過嚴管理、嚴考核、嚴追責，切實把安全風險管控挺在隱患前面，為順利完成各項目標任務提供安全保障。