進入十一月，奮戰四季度。鐵運公司將創建“五型”班組作為確保全年各項工作圓滿完成的“尖兵利器”，通過激活班組“小細胞”迸發“大能量”，凝聚起公司高質量發展的強大合力。

安全管理有“良方”

“上道作業時，我們檢車員對每輛車都要嚴格要求，嚴格標準，精檢細修，確保每一輛車都性能良好、安全優質”。鐵運公司車輛段列檢工長王瑞鵬說。

走進車輛段列檢班組，值班室衛生整潔，各類工具、物料擺放井然有序，桌椅板凳整齊劃一。三班班長王飛正在帶領職工進行作業前安全預想，他從現場安全注意事項到規范操作等各項工作安排得面面俱到，職工們個個穿戴整齊、精神飽滿，細心檢查貨車車輛的每一個部位。經過長期的從嚴從細管理，各項安全生產制度已內化于心，逐漸成為了鐵運公司員工潛移默化的日常習慣，“五型”班組建設初見成效。

在日常工作中，車輛段還在微信群、QQ群定期推送崗位標準流程操作、業務技能知識、安全小故事，強化安全警示教育，為職工提供快餐式、實用化的教育培訓，進一步推進“五型”班組建設工作。

技能提升有“良師”

“李鵬，你看看我剛才的檢車有什么問題，為什么這幾天我練習的時候，總要比你慢十幾秒?”近期，在該公司車輛段的練功車前，時常能見到青工們在討論業務技能問題。

鐵運公司持續推進“每年一賽、每季一比、每月一考、每周一練”練兵措施，以賽促學、以比促練、以練促精，使廣大員工在崗位練兵中錘煉技能。同時，該公司積極發揮高技能人才的技術優勢，面向生產一線、面向青年員工、面向現場實踐，針對性地開展技藝傳承、“一對一”幫扶、師帶徒等措施，號召班組員工開展“頭腦風暴”，將好經驗與新點子相互碰撞產生好方法，真正讓班組對標學習有目標、技能提升有平臺，營造比、學、趕、超的濃厚氛圍。

關愛職工有“良計”

“班組就像一個大家庭，職工來自不同的地方。怎樣才能使他們心往一塊想、勁往一處使呢？我覺得必須關愛工友、厚待職工?！痹摴拒囕v段書記趙劍峰說道。

在班組建設中，鐵運公司鼓勵班組職工積極主動地參與到公司、班組組織的各項文體活動中，提升班組整體的工作氣氛，增強集體的凝聚力。各個班組通過談心談話，及時解決困難，在員工之間形成關系和諧、相互關愛的良好氛圍。在工作中大家相互幫忙，相互體諒，形成敬業愛崗、樂于奉獻的良好氛圍。

鐵運公司通過開展“五型”班組建設、班組評比等系列活動，充分調動和發揮班組在安全管理中的細胞作用，全力夯實班組安全管控工作，不斷推進班組安全文化建設與中心工作的深度融合，將基層班組打造成公司最堅實的“戰斗堡壘”，為公司高質量發展貢獻力量。