大海航行靠舵手，持續發展靠安全。今年以來，一號煤礦始終把安全工作作為生存之本、發展之基、立礦之要，堅定不移、持之以恒地持續在“四治理一優化+AI+NOSA”融合深度與廣度上下功夫，以年度“五星”為目標，切實發揮NOSA管理“工具”作用，礦井安全管理穩中趨好。

在NOSA管理深度推行過程中，按照黃陵礦業NOSA管理“兩提升”目標，該礦以提升管理層風險辨識能力和提升職工安全操作技能為重點，抓實、抓細、抓成效，成功融入各項工作全過程，真正把安全責任落實到每個部門、每個崗位、每名職工。

牽住責任“牛鼻子”，保障體系扎實提升

“管生產必須管安全,管業務必須管安全,管行業必須管安全?！卑踩L險無處不在，夯實安全主體責任是關鍵。

“務必要時刻保持敬畏心、責任心、必勝心，克服思想上的松懈麻痹，堅持守土有責，主動而為，圍繞風險抓安全，做好全過程、全區域的預知預想，動態研判和管控工作，實現持續安全生產?！痹凇鞍偃瞻踩a大行動”啟動儀式上，該礦要求全體干部職要切實提高責任擔當，認真落實公司“雙提升”要求，堅定不移地提升NOSA安健環體系建設水平，謀劃和做好風險清單更新、體系文件細化、井上下現場改善等各項工作，確保實現年底“五星”目標。

“我們按礦領導班子、職能部門、區隊（車間）三個層級，根據分管業務、專業，制定全員‘兩提升’責任清單，明確了全員安全職責?！痹摰V安監部副部長、NOSA辦公室主任劉永亮介紹說。

圍繞“雙提升”，該礦按照“一崗一清單”和“三管三必須”要求，細化修訂了以主要負責人為重點，涵蓋各層級、各崗位的全員安全生產責任，建立了礦領導、部室（區隊）中層管理干部的專項安全風險辨識評估、帶班檢查風險管控情況、抽考職工安全操作技能掌握情況等10類、21項全面的責任清單和考核辦法，嚴格落實區隊主體安全責任、部室管理安全責任、安監監督安全責任，管嚴管細，及時發現和消除安全風險、隱患，進一步健全了“人人有責、各負其責、權責清晰”的企業安全生產責任體系，形成全面特色的推進模式。

深究風險“細枝末節”，強化管控全面提升

安全來自嚴謹，細節決定成敗。細化和規范風險辨識評估，明晰每一處地點、每一道工序的安全風險，讓風險清單成為安全管理全過程的基礎性指導性藍本。

“井下料車開進裝料點時，必須先將鏟車熄火，待料車司機下車走出警戒范圍，并確認警戒范圍內無其他人員，鏟車司機方可啟動鏟車開始作業?！?/p>

“行政部還要將職工餐廳廚師崗和職工浴室洗衣工崗也納入崗位風險責任清單?！?/p>

結合崗位標準作業流程，該礦抓住關鍵因素、重點環節、要害部位，深度完善全區域、全崗位的NOSA風險提示，覆蓋所有崗位和作業工種、任務、設備設施、生產系統和場所等，確?！皶r時、處處、事事、人人”都有NOSA風險提示。

開展632回風半煤巖巷道智能快速掘進設備專項安全風險辨識評估，完成井下北二二號變電所、四號風井主要通風機房、北一三部機頭硐室、選煤廠煤質檢驗車間NOSA管理示范區域創建……

連日來，該礦自地面至井下，對21個系統以及89個工種317項作業任務存在的安全風險，進行再辨識、再評估，共列出3117條風險，重大風險13條、較大風險191條、一般風險2314條、低風險599條。同時，從工程、技術、管理、個體防護等方面不斷細化管控措施，讓每一條管控措施都清晰、有效、可操作。同時，根據辨識評估結果，對崗位作業“掌中寶”風險條目和管控措施進行優化，做好辨識評估結果應用，提高了職工安全操作技能，修訂了各部室專業管理制度，明確每項工作“由誰干、干什么、干到什么程度、何時干、何地干”，確保管控到位。

狠抓落實“知行合一”，安全技能穩步提升

“穆老師在剛才授課中，講的內容很實用，在確保風險得到管控的同時，解決了我們日常在井下維修采煤機時難點?！本C采三隊檢修班鉗工楊超表示在崗位安全技能提升培訓課中收獲頗多。

該礦依托勞模工作室選拔先進技能人才作為授課老師，完成了第一期安全技能提升培訓和理論、實操考試，提升了職工規范操作意識和能力，綜合抽考顯示，職工安全操作技能合格率達98.6%。

風險辨識評估是基礎，管控是過程，讓風險可控、在控是目的。

避虛就實，該礦以確保作業安全為導向，自上而下針對不同層級管理人員及崗位職工，邀請諾誠公司專家老師開展定制化、“靶向式”培訓；以零敲碎打事故為重點，利用班前會開展事故案例講評、警示教育、“身邊人講身邊事”“安全風險大家談”，靈活開展崗位安全操作技能抽考、安全風險管控建議征集、安全技能大比武等活動。各級管理人員在帶班、跟班、走動和每周檢查過程中開展安全行為觀察，對不安全作業行為按照“三違”進行嚴處。結合工作實際，深入發揮AI+NOSA智能風險管控系統監管作用，加快推進煤礦智能安全風險綜合一體化防控平臺建設，狠抓崗位標準作業流程，強化崗位作業標準執行和監督，以“所有作業都執行標準”為準繩，以“一辨、二控、三做”為途徑，確保崗位風險管控到位。

在一號煤礦，“時時、處處、事事、人人都辨識風險、管控風險”和“讓風險不要成為隱患”的理念已在廣大干部職工心中深深烙下印記，全員風險管控意識和行為自覺不斷增強，消除了認不清、想不到和不以為然的現象。（陳衡）