進入下半年，煤電實業公司緊扣全年安全生產任務指標，不斷提高政治站位，通過創新安全生產管理方式，巧用“加減乘除”四字管理法，繃緊“安全弦”，擰緊“安全閥”，為實現安全目標全力護航。

“守土盡責”做加法

“報告隊長，經確認，本班組所有成員精神狀態良好……”

“規范操作在指尖，安全生產記心間；多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故……”

為使基層班組安全管理更具人性化，該公司加大職工安全思想教育力度，通過班前會安全確認、懸掛橫幅、標語，切實為廣大職工筑起安全生產堅實屏障。

此外，該公司結合安全生產實際情況，聚焦關鍵崗位、找準隱患“穴位”，全力以赴進行“除患保安”。

同時，常態化深入基層班組，抓安全、查隱患，堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角，并對檢查出的隱患制定整改清單，限期整改、復查驗收，層層追究責任，做到小隱患不過班，大隱患不過夜，超前防范，防患于未然，切實形成“職隨責走、心隨責行”的良好督查考核制度，確?，F場管理無盲區、全覆蓋。

“寸草不留”做減法

為進一步提升安全檢查工作力度，遏制和防范各類生產安全事故發生。該公司全面開展了“隱患清零”行動，并制定下發了《關于開展安全生產大檢查工作的通知》，成立組織機構、明確安全責任及安全范圍、考核標準，形成一級抓一級，一級管一級，一級對一級負責的工作格局。

“堅持將安全生產標準化工作落實在日常管理中，認真研判安全生產的關鍵人、關鍵事、關鍵處、關鍵時，把嚴格安全管控落實到每一個環節、每一個崗位，讓規章作業、安全施工成為職工的自覺行動?！痹诮诎踩k公會上，該公司董事長王愛軍對全體干部職工提出具體要求，旨在全面提升安全管理水平，將安全隱患消滅在萌芽狀態，確保公司安全生產行穩致遠。

“舉一反三”做乘法

為進一步強化職工安全意識，提高全員安全素質，該公司常態化開展典型事故案例學習，不斷夯實職工安全思想意識，營造了“人人要安全、人人保安全”的安全氛圍。

“剛才觀看了兩起因交接班不規范而引發的事故，大家談談今后在交接班時要注意什么？”

“交接班時要認真填寫當班安全記錄，做到細致嚴謹......”

“還要提前排查并交代清楚當下作業環境、機電設備運行狀態等，提醒下一班做好危險源辨識與防控......”

這一幕是該公司維修班組開展的典型事故案例學習會上，班長史張晨與職工陳濤的問答環節。

據悉，該公司通過以典型事故案例警示教育為核心，以提高廣大干部職工安全意識為主線，扎實開展事故案例警示教育活動，剖析事故原因，舉一反三，切實把“堅決克服麻痹思想、堅決克服僥幸思想、堅決克服厭倦思想”的工作要求落到實處。

“未雨綢繆”做除法

該公司始終堅持以“預防為主、主動控制、措施有效、工作扎實”為工作原則，落實安全責任，夯實“走動式”管理，帶著“放大鏡”認真梳理、仔細查找。

“我們每周組織一次全面檢查，不定期分區域檢查，對查處的隱患嚴格按照‘五落實’的原則進行整改，全力做好雨季‘三防’各項工作，切實筑牢安全生產基礎?！痹摴旧n村物業中心負責人劉振海說道。

面對持續降雨，該公司迅速行動，成立雨季“三防”應急救援指揮部，建立雨季“三防”工作管理組織體系，據悉，該公司在成立320人的雨季“三防”搶險隊基礎上，增設了86人搶險隊，并下設10個應急救援專業小組，進一步明確各級人員應急管理職責，切實保障職工家屬生命財產安全。