安全生產是推動企業高質量發展的前提，今年以來，鐵運公司不斷提高政治站位，通過層層壓實責任，繃緊“安全弦”，擰緊“安全閥”，織牢“安全防護網”，嚴格落實各項安全防范措施，保障安全生產形勢穩定。截止7月28日，鐵運公司已順利實現安全生產運行7784天。

在“管”上下功夫 實現閉環管理

“安全生產管理怎么管，怎么抓？”始終是一個老生常談的話題，鐵運公司堅持鞏固安全生產良好態勢，以實現NOSA管理四星級評審為目標，持續深化“四治理一優化+NOSA”風險管控管理體系建設。一方面，通過開展干部走動，零點行動，安全大檢查，不斷強化作業現場管理。另一方面，通過抓實NOSA內審反饋問題整改，堅持舉一反三，加強全過程跟蹤管理，修訂完善管理、技術和崗位工作三大標準合計305個，實施元素負責人定標準，分管部門督促、責任單位主抓，做到問題整改徹底。截止目前，共累計完成800余條問題的閉環整改。同時，持續強化元素負責人、區域代表、企業標準的培訓，加深對安健環體系的理解和認識，提升安全管理工作質量。

在“實”上做文章 提高防范意識

隨著煤炭運量的增加給安全管理帶來了壓力，為此，該公司持續開展安全風險預控管理，對影響運輸生產的關鍵環節進行全方位安全風險大排查、大整治，全面排查現場存在的不足和缺陷，扎實開展鐵路接頭病害整治、電氣安全專項檢查，共整治各類安全隱患500余條，及時消除了風險隱患，實施NOSA風險提示全覆蓋，張貼各類安全警示提示標志牌、崗位和設備風險告知、宣傳標語等6400余塊，真正做到有人的地方就有標準，有作業的地方就有警示提示。同時，不斷強化班前會安全管理，做實安全確認、風險評估，持續開展事故警示教育，各段利用班前會認真學習各類安全事故案例，認真吸取事故教訓，積極開展事故案例講評活動，推進安全文化向安全管理滲透，不斷增強全體職工的安全意識，確保安全運輸。

在“嚴”上展拳腳 壓實主體責任

“我們深入開展安全隱患大排查、‘無三違班組建設’等活動，按照“2+5三違”管理規定嚴肅考核各類違章和不安全行為，堅決從源頭上杜絕‘三違’、消除隱患?！痹摴靖苯浝硗跣⌒l說。該公司積極構建以履職為前提、以舉措為抓手、以崗位為核心、以標桿為指引的精細化管理模式，形成縱向到底、橫向到邊的全員安全生產責任體系。通過狠抓標準化作業程序，強化文明生產作業監督檢查，針對檢查出的安全問題，從問題產生的原因、整改、驗收、銷號和追究責任抓起，進一步壓緊壓實明責、知責、履責、問責的“責任鏈”，切實推動全員安全生產責任制落地落實。