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                用好“加減乘除” 解決“急難愁盼”,?瑞能煤業作風建設的打開方式
                發布時間:2022-12-09 11:42:00 來源: 作者:邵慶芳 點擊:

                開短會、說短話、發短文,訪民情、解民憂、紓民困。作風建設專項行動開展以來,瑞能煤業立足實際,抓早動快,精心部署,切實轉變干部作風,全力辦好職工“關鍵小事”,解決職工“急難愁盼”,提升職工獲得感、幸福感和滿意度。

                入戶走訪做足“加法” 增強職工幸福感

                “現在礦區道路寬敞,環境干凈,屋里暖氣充足,天然氣做飯也方便,還有了休閑娛樂和健身的地方,礦領導也經常和我們拉家常,為我們解決實際問題,這幾年的變化大家看在眼里,我們很滿意?!?0月22日,在退休工人楊學軍家走訪時,楊老一家爽朗的笑聲里滿滿的幸福感。

                入戶知民意,奔波解民憂。10月份以來,該公司領導和中層管理人員結合《瑞能煤業作風建設專項行動重要任務分工安排》,從聯系職工、服務職工,履職盡責、推動公司發展及檢查調研等14個方面33項內容深入小區、職工家中,關心職工冷暖,解答職工疑問,收集職工訴求,征求職工建議。截至目前,累計走訪職工80余人次,征求意見建議20余條,梳理職工反映最強烈、訴求最集中的問題10余個,協調幫助解決10余個,真正做到“帶著感情去、帶著問題回、我為職工辦實事”。

                在增強職工幸福感道路上,該公司從來不遺余力。2018年以來每年為職工家屬解決“十件實事”已成常態。礦區道路修繕、環境綠化與美化、矸石山開發式治理等,件件都是該公司領導帶頭“進百家門、聽百家言、解百家憂”的見證。從礦區入口到風井一路的變化讓職工家屬最大限度分享企業發展成果、最大程度提升幸福感。

                解決問題做實“減法” 提高職工獲得感

                求真務實,方能善作善成?!白プ黠L建設就是抓落實,增強意識,提高能力,務實作風,抓出成效,把每項工作往實力走,往深里做?!痹摴军h委副書記、董事長、總經理張大勇對作風建設的要求也是對黨員干部一貫的要求。

                “現在會議時間短、節奏快,但內容豐富、安排細致,體現了公司黨委大力改進工作作風、提高工作效率的決心?!泵恐芤坏摹叭弦弧睍淖兊牟粌H是文風會風,更是管理人員的作風。

                “國慶那幾天氣溫低,沒想礦上10月1號就供暖了,宿舍也全新改造了,回去就像到家一樣!”說起和吃住行相關的改變,職工們豎起的大拇指就是最大的認同。

                結合清廉國企建設和作風建設專項行動,該公司聚焦安全生產、經營管理、民生保障、疫情防控等重點工作任務,從職工吃住行上下功夫,從棚戶區改造到家屬樓供熱管網改造、外墻保溫處理,從天然氣入戶到職工洗衣房、單身公寓翻新改造,從修兩條便民路到改造兩個停車場,該公司以“重要事優先辦、困難事努力辦、所有事認真辦”的工作作風解決職工利益問題,提高職工獲得感。

                宣傳引導做優“乘法” 提升職工滿意度

                見賢思齊,慕風效行。礦業公司作風建設專項行動動員會后,該公司黨委第一時間召開作風建設專項行動工作部署會,及時制定印發相關文件,以清任務、高標準、嚴要求構建起上下聯動齊抓共管的專項行動工作格局。同時,充分利用燈箱、標語、LED顯示屏廣泛宣傳作風建設專項行動開展情況、先進典型,鼓舞號召廣大職工學有榜樣、行有示范、趕有目標,努力營造轉作風、樹新風、重實干的濃厚氛圍。

                “既要找準在能力、作風上存在的突出問題,真正以能力作風的提高解決實際問題,還要注重發現典型、樹立標桿,教育引導黨員干部打頭陣、當先鋒,發揮示范作用?!?月28日,張大勇在專項動員會上要求。

                “筑牢礦區疫情的第一道防線是我的職責?!睂γ婀惊剟?,行政部職工李俠彪用行動詮釋了擔當作為履職盡責。

                10月6日,疫情防控值班人員李俠彪發現駕駛員楊某掃碼后駕車駛入家屬區,后座兩人未掃碼登記,李俠彪立即前往楊某居住地對隨行人登記掃碼,發現倆人有途經涉疫地區的旅居史,迅速將三人行程匯報公司疫情防控辦公室,用“嚴真細實快”工作作風,為職工們樹立了榜樣。

                排查隱患做好“除法” 拉滿職工安全感

                居安思危,常備不懈。該公司黨委要求各區隊各部門緊扣作風建設主題主線,以改進作風、排查隱患、堵塞漏洞為切入點,正視自身存在的問題,深刻剖析反思,認真排查隱患,及時補齊短板,嚴肅正風肅紀,力促作風建設落地見效。

                截止目前,該公司20個機關部室和區隊嚴格通過學習提升排查、個人自省排查、征求意見排查、談心談話排查等途徑方式,全方位深入關鍵崗位、重點場所查找問題,大力整頓黨員干部中存在的“懶散庸浮”現象,切實改進作風。

                “行政部和機電部用一周時間對家屬樓和周邊零散住戶共210戶進行了冬季三防檢查,67條安全隱患現已全部整改?!薄?0月份通過開展安全生產專項大檢查,NOSA專項檢查、零點行動、地面定期檢查,共查隱患76條,除了3條隱患正在整改中,其余全部整改完畢?!?1月7日早調度會上,該公司行政部長鄭武江和安監部部長顏少波匯報10月隱患查處整改情況。

                勤廉為本,盡心工作終無悔;誠信為準,竭力服務總有情。接下來,該公司將以“五個過硬作風”為目標,進一步明確工作職責,強化工作落實,推動工作重心下移、干部力量下沉,用心用情用力服務職工,不斷提高職工幸福感、獲得感、滿意度和安全感。(邵慶芳)

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