企業要發展，人才是關鍵，今年以來，瑞能煤業始終堅持“人是第一資源”的發展理念，在制度創新、績效改革、人才培養等多個方面下功夫探索實踐，讓人才活力競相迸發，讓企業高質量發展行穩致遠。

人才培育 制度先行

遠行者，儲糧；遠謀者，儲才。

今年以來，瑞能煤業持續建立健全制度體系建設，重新優化編訂了《職工教育培訓重點工作與培訓計劃》《全員績效考核管理辦法》《人才隊伍建設管理辦法》等10余項辦法和意見。

公司積極構建以績效考核為核心的薪酬分配機制，持續完善績效管理制度，促進績效改進，重視績效監控與跟進、形成了以考核為依據、以績效為導向的激勵約束長效機制，全面評估員工工作績效，充分調動了員工的積極性和創造性。

“以績效作為紐帶，將公司的目標與部門(區隊)績效和個人績效統一結合，充分發揮了薪酬分配的杠桿激勵作用，進一步激發廣大職工干事創業的積極性、主動性和創造性?！痹摴救肆Y源部部長徐二華說道。

為了進一步激發人才干事創業的熱情，該公司以“鼓勵科技創新，提高勞動效率”為目標，堅持職工工資增長與公司經濟效益、勞動生產率同升降，通過推廣應用自動化裝備，推進“智能礦井、智慧礦區”建設，實現提高勞動效率，提升職工收入水平。

師傅領進門 修行更輕松

2022年加入瑞能煤業的韓文輝是來自西安科技大學自動化專業的一名大學生，談及自己的就業選擇，他直言自己在校期間就對礦山充滿了興趣，入職后，瑞能煤業為他推薦了經驗豐富，技術過硬的師傅帶領他開啟自己人生路上的新征程。

“在馬向浩師傅的帶領下，我逐步熟悉礦區環境，井下變電所，電工房、補修車間每一處都有著新奇的知識在等著我，雖然在校期間也有過實習的經歷，但正式走上工作崗位，在師傅的帶領下，我感覺自己有了更大的成長和提升?！表n文輝滔滔不絕地談起自己的入職感受。

“以師帶徒”是瑞能煤業在人才接續培養，傳幫帶新的重要舉措，通過進一步完善師帶徒約束與激勵機制，明確師傅帶徒、徒弟出師的標準，確保每名新員工來到公司都有一名經驗豐富的師傅作為他職業生涯的領路人，幫助新職工快速成長成才。

定制營養餐 有料更有效

伴隨著鼠標與鍵盤不間斷的點擊聲，一幅層次清晰、線條分明、標準完善的工程圖出現在電腦屏幕上，瑞能煤業分管生產技術的人員揮灑自如輕松地繪制出了高難度的工程圖紙，面對這一手“絕活”，參與技術特訓的學員們紛紛舉手請教。

為了進一步加強工程技術人員素質提升，夯實安全生產標準化管理體系以及NOSA“兩提升”工作，瑞能煤業開創性地提出了“技術加餐”服務。

該公司推出“工圖繪制提升、隱患檢查提升、公文寫作提升、綜合素質提升”共計四項特訓套餐，每月定期開課，邀請礦區內相關專業的大拿面對面授課，每月對授課老師和聽課人員進行積分考核并兌現，有力地促進了公司高素質、高技能人才隊伍建設，為公司高質量發展注入一針強力“催化劑”。

“公司開設的‘技術加餐’服務對我工作幫助很大，以前使用CAD這類的制圖工具總感覺力不從心，幾次特訓下來，我進步飛快，現在看到一些復雜的圖，我也有信心能夠完美繪制?！痹摴緳C電部技術員藺浩春自信地說。

一個有活力的企業，離不開一群有活力的人才，一個快速發展的企業，離不開一群快速成長的人才，瑞能煤業牢牢堅持“人才是第一資源”的發展理念，持續營造良好人才發展生態，推動人力資源積厚成勢，實現職工與企業的融合共贏。