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                煤矸石發電公司:加強成本管控 促進效益提升
                發布時間:2023-01-03 10:43:21 來源: 作者:史宗元 點擊:

                今年以來,煤矸石發電公司緊緊圍繞中心工作,牢固樹立“節約”觀念,從料耗管控、設備配件等方面夯實成本管理,助力企業降本增效工作再上新臺階。

                早在2010年,煤矸石發電公司就建設投運了第一套煤泥輸送系統,迄今為止,煤泥也一直是該公司發電機組設備除煤矸石以外的又一“口糧”。

                “煤泥是煤炭洗選過程中分離出的含有雜質的副產物,煤泥摻燒,與燃煤相較,具有價格低廉、燃燒充分的特點,可以有效降低企業的發電成本?!痹摴景l電一車間煤泥專業負責人魯琦介紹到。

                該公司發電一車間全年煤泥摻燒近18萬噸,折算成標煤約9萬噸,產生經濟效益約720萬元。煤泥摻燒后,鍋爐飛灰可燃物降低3%,灰渣含碳量降低4%。

                與此同時,煤泥系統的安全穩定運行,也成為煤泥摻燒的重要保障。該公司緊抓煤泥設備的維護保養,加強煤泥系統的隱患排查和缺陷處理,以設備包機制的方式,將煤泥系統膏漿制備機、上料刮板機、分配刮板機、正壓給料機等設備分包至個人。責任人及時做好設備維護保養檢修記錄,適時掌握設備運行狀況,保證設備的最佳處理。今年以來,先后完成3號煤泥系統S擺缸不到位、4號煤泥滑架不動作等14項缺陷處理。定期完成緩沖倉雜物清理、動力包油箱清洗等工作,確保了煤泥系統的安全穩定運行。

                值得一提的是,在加強設備管理的同時,該公司注重職工成本管控理念的培養,將成本管控與具體生產指標相結合,讓職工通過對具體生產指標的分析,對成本管控了然于心,進而不斷提高成本管控的意識。該公司一方面利用公開欄、微信群、集中培訓、座談會等形式加強成本管控的宣傳。另一方面注重成本管控在生產過程中機制的建設,開展“小指標”競賽,以專業為單位,每月對各班組發電煤耗、汽耗、廠用電率、尿素用量的指標進行評比,對優勝班組進行獎勵,讓成本管控貫穿于生產的各個環節。

                今年年底,該公司對各生產部門修舊利廢工作進行檢查考核,僅1號脫硫入口CBMS分析儀修復、空冷島減速機修復、5號一次風機液力耦合器修復、給水泵工作油冷油器等四個修舊利廢項目,就產生價值30余萬元,同時對各車間存在的硬件廢舊材料回收復用力度不夠、修舊利廢的基礎資料不完善等問題,進行通報,確定整改措施,確保修舊利廢工作不斷走實走深。

                該公司通過成本管控實現企業成本“瘦身”,成本管控已然成為企業效益提升的又一重要保障。

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