“截止10月底，鐵路運量較年度運輸任務增運270萬噸?！?/p>

鐵運公司始終以高站位、勇擔當要求自己，緊密圍繞煤炭運輸這一中心工作，將“保供應、穩生產”實打實地體現到具體行動中，推動公司高質量發展“加速度”。

堅持一種方法 筑牢安全防線

安全是企業最大的效益，是職工最根本的福祉。深諳這一點，鐵運公司始終將保安全作為生產經營的首要工作，持續強化安全生產常態化。

為遏制安全長周期運行下出現的僥幸心理和麻痹思想，該公司狠抓安全責任下沉、關口前移，宣傳跟進，強化安全生產十五條措施等宣貫；豐富拓展警示普法教育、安全生產月、百日安全大行動、事故案例講評系列活動，推動安全文化向安全管理滲透。

近年來，該公司持續鞏固四治理一優化+NOSA安全管理體系，強化“標準+制度+考核”執行，提升職工崗位實操技能和安全意識，突出專業特點，細化量化標準化動態達標考核，探索構建出了具有鐵運特色的安全風險智能管控系統。目前該公司全區域NOSA氛圍營造，累計張貼警示標識、宣傳牌板6054塊；健全管理、技術、崗位工作標準306項，強化安全風險評估、文件系統梳理優化、元素負責人技能提升三次專項培訓和兩次內審問題整改，創新“264”兩提升推行模式，落實結對子分級考核，精準風險分級動態管控。截止2022年11月2日，實現連續安全運行7879天。

構建一種機制 融入企業治理

安全警示教育開展效果如何？公司黨政部署的重點工作是否落實？各部門排查的安全隱患是否消除？……

圍繞企業生產經營中心工作，鐵運公司構建起“督導”長效機制，持續在“管理效能”“作風紀律”“安全基本制度”三個方面開展督導檢查。

節假日期間，該公司督導組成員堅守崗位，針對節假日期間干部職工思想活躍的情況，督導組對黨政領導干部駐企情況、值班人員在崗情況以及夜班工作情況進行專項督導。

“精準、常態、閉環”是該公司督導的三大特點。督導組定期召開工作例會，對公司的重點工作及各部門檢查存在問題的整改落實情況等進行剖析研究，明確核查重點，匯總督導清單，不打招呼，直插現場，確保每一次督導，都是帶著任務去、帶回問題來。今年以來，督導組共查出各類問題100余條，通報問責近百人。確保各級決策部署不打折扣，落實到位，各項業務工作閉合管理到位，各類查處通報問題閉合整改到位。

抓牢一個關鍵 激活第一資源

“發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力?！?/p>

多年來，鐵運公司持續加大人才培養力度，不斷完善人才成長工作機制，為公司高質量發展厚植人才力量。

生產一線是最好的練兵場。多年來，該公司將根植于生產區隊和車間的三個職工創新工作室作為職工成長成才的“孵化器”，影響帶動職工提升技術，在“育才”中盤活人才存量，以“用才”激發創新活力。

不僅要培養人才，還要為人才進一步成長搭好平臺，讓人才在企業發展中“唱主角”。2022年，該公司應時而變，根據企業發展對人才需求的變化，將人才管理由“培訓”向“培養”轉變，啟動人才培養計劃，構建“雙通道”人才培養體系，通過日常培訓、導師制、師徒制、專項拓展等方式，不斷提升職工專業技能和管理能力，讓職工有更加明確清晰的職業規劃，并將人才培養年度綜合考核情況作為職工評優評先、崗位晉升的重要依據，進一步激發職工學本領、學技術的內生動力，促進職工快速成長，為企業高質量發展建設人才梯隊。

該公司本著“公平、公正”的原則，廣泛挖掘各條戰線、各個崗位涌現出的敢于擔當、作風過硬、業績突出的先進典型，經基層單位推薦、層層篩選，保證好中取好、優中選優，讓先進典型能夠“立得住”。

今年，該公司8個黨支部共推選“攻堅先鋒”20余人，其中5人當選礦級“攻堅先鋒”，2人當選黃陵礦業“黃礦工匠”，1人當選陜煤集團“勞動模范”。

踔厲奮發正當時，篤行不怠勇爭先。當前，鐵運公司正咬定全年目標不放松，在抓安全、促生產、增效益上持續發力，為公司高質量發展凝聚力量。