1至9月份，發電量較計劃增發3.2億度、兩臺300MW機組能效水平創歷史新高、一項科技成果填補國內循環流化床鍋爐內襯高導熱性能的空白。

從實現“雙過半”到超計劃完成發電量，煤矸石發電公司緊扣“改革攻堅年”目標任務，以構建“安全高效、綠色低碳、智慧賦能”新發展格局為目標，聚力“穩增長”，扎實推進各項工作，經營業績穩步增長，跑出高質量發展“加速度”。

嚴抓嚴管 安全基礎持續夯實

安全是一切工作的基礎和保障。

今年以來，為持續夯實安全基礎，該公司以風險辨識與管控為重點，從提高安全意識、規范操作行為、控制作業風險入手，修訂作業類風險評估551項、區域類風險評估15個，增設更新風險評估安全警示標識，對生產現場蓋板、孔洞進行修復，加強高風險作業動態評估，推行“多維度風險提示”，實現風險超前管控。

該公司將人的行為治理與NOSA管理相融合，強化區域代表現場巡查、干部走動管理及安全檢查，完善不安全行為管控清單，逐步實現行為規范化、操作標準化。深化NOSA管理，完善現場安全提示標識1024處，總結NOSA管理創新成果52項，編制NOSA風險辨識操作手冊等叢書，大力開展風險辨識與管控、隱患排查治理和“安全帽”專項整治，推進NOSA管理與“四治理一優化”深度融合。扎實開展灰渣庫、煤場等區域專項治理，大力推進清潔生產，持續優化生產環境。

科學組織 生產水平有效提升

科學組織生產，加快智慧化升級，提高生產效率，是提升火電競爭力的關鍵。

今年以來，該公司以對標管理為抓手，從生產組織、指標優化、智慧化建設等方面入手，重點完成1號300MW機組B級檢修，消除了一批影響機組安全生產、節能降耗的重要缺陷，全面提升了設備健康水平。

推行“主+輔一體化”大運行管理模式，實現生產調度與運行管理的融合，使生產管理更加高效；加強綜合診斷，掌握各參數在不同工況下的變化規律，使機組處于最佳運行狀態。以關鍵指標管控為重點，從源頭把關、過程管控、日?？己说拳h節入手，大力開展小指標競賽、“降廠用電、降煤耗”等活動，持續優化運行指標，兩臺300MW機組再次雙雙跨入全國同類型優勝機組行列，機組能效創歷史最好水平。

同時，該公司按照“智能礦井、智慧礦區”建設規劃及要求，成立工作專班，完成26個智慧化應用模塊建設，形成“1426”智慧電廠，實現數據融合統一、安全管控智能、運行管理高效，有效促進安全生產及運營管理。

創新管理 經營效益穩步增長

應對新形勢、新挑戰，必須由傳統“生產管理型”向“生產經營管理型”轉變。

為加強生產與經營的融合，該公司建立了“以電力市場為導向、以提升經營效益為目的”的生產運營聯動機制，將電量營銷、增發電量、機組檢修、燃料調運、成本效益測算等生產經營信息聚集，分析制定發電和電量交易策略，通過生產經營聯動，及時調整生產經營思路。

在電量搶發上，該公司統籌運行與檢修，緊盯負荷黃金期，一季度發電首次突破10億度，創歷史同期新高，上半年較計劃增發2億度，發電量實現穩步增長。在成本管控上，按月度生產計劃，細化成本指標，分解管理責任，對燃煤、材料等關鍵指標，實施專項考核，有效控制各項生產成本。在燃料管理上，從管理、流程、標準、環保等方面入手，深入研究燃煤摻配方式，找準生產、經營最佳平衡點，建立了多煤種摻燒模型，有效降低燃煤成本。在電量營銷上，深入研究電力市場交易規則，積極參與省間電力現貨交易，實現發電效益最大化。

目前，該公司四臺機組全部在網運行，以高度的責任擔當，積極履行電力能源保供責任，全力沖刺全年目標任務。