為了確保礦區鐵路運輸暢通、安全，高效，實現班組“人人有專責、事事有人管、班班保安全”的總體目標，鐵運公司基層段站結合實際，圍繞“五型”班組建設，以鐵路信號“紅、黃、綠”三種顏色為載體，結合三種自然色彩所代表的含義，創建富有鐵路特色“三色”班組文化，讓班組建設工作有聲有色。

紅色警示文化保安全

“紅”，寓意“醒目、警示”。行車安全、人身安全是班組安全工作的基石?；鶎影嘟M以“生命至上，安全為天”為理念，大力培養職工“紅線”意識，以“無三違”班組創建為載體，大力夯實班組這個安全“路基”。公司、段站、班組按照人的安全行為治理和NOSA安健環管理要求，大力推行崗位危險源辨識，強化風險預控、安全確認和環境識別，嚴格落實走動式管理，促進班組職工五種行為的養成，全員參與安全風險管理。班組的安全過程控制是關鍵，通過開展“無三違”班組創建，健全班組、班組長考核機制，“獎懲”結合，讓班組長“盡職進位”，努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

“班前‘打針’預防，班中‘查房’盯控，班后‘會診’總結已成為我們班組長安全管理的規定模式。我們班組已經連續7個月沒有三違了，這可是從來沒有的呀”。值班員、班組長贠天佑高興地說道。

黃色學習文化提素質

“黃”，寓意“熱烈、奔放”，以積極進取的心態提升班組職工的業務“軟實力”是班組最基礎的工作。鐵運公司基層段站在加強應知應會、強化逢查必考的同時，以技能大賽、“三小一練”等活動為載體，大力加強基本功修煉，打造“技能型”的精品團隊，做到班組每個崗位有絕技絕活。

“貨運員單面檢車、信號員默劃站線圖、調車作業NOSA安健環風險防控‘一口清’作業功力等作業功力普及率、推廣率達90%以上。開展了列車區間救援、調車技能大賽等崗位練兵和技術比武活動。一些重點的應急處置程序關鍵崗位都得到了熟練掌握，班組日常管理更加順暢了”。車務段七里鎮站站長李孝鋒說道。

職工的業務素質的提升，不但提升了班組安全“軟實力”，而且也讓職工會算成本“經濟賬”。在鐵運公司各站點可以看到，各班組“管”、“算”結合，把減少車輛停時、提高運輸效率作為降本增效的重點，通過開展“一提升、兩降低、一減少”貨運勞動競賽活動，使車輛漏扣率同比降低了25%，二次扣車率同比降低了38%，車輛停時降低到了6.41。

綠色文化促和諧

“綠”、寓意“和諧、文明”，以思想和行為先導，創建凝聚班組力量的精神園地。一方面，班組堅持以人為本，加強職工思想教育，按照人企共同進步的理念，以實現班組和諧發展為目標，努力營造員工關系和諧、文明生產的良好氛圍。通過創建“廉政文化進班組示范點”，落實班務公開，促進班組民主管理。給班組職工送保暖圍脖、配置空調等舉措為職工辦實事，提升班組凝聚力。崇尚“四德”教育，弘揚好人好事，涌現了郭宇航、付麗敏等道德標兵。另一方面，結合鐵路運輸“高度集中”的特點，大力推行準軍事化管理，提高執行力。通過規范接打電話、出務出行、文明用語、著裝禮儀等行為，促進了崗位自覺，讓文明生產、文明服務成為提升“黃靈煤”的品牌形象的有效載體。

“以三色班組文化為特色的‘五型’班組建設營造了安全、和諧、文明的文化氛圍；推進了班組從制度管理到文化自覺和文化自信的飛躍，為我們鐵路運輸的又好、又快、又穩發展夯實了堅實的基礎”。鐵運公司車務段支部書記姜澄宇說。（張繼棟）