回顧2022，機電公司全體干部職工牢固樹立“做精做優生產保障”這一目標，集中精力抓安全、促發展、強隊伍，全年各項工作齊頭并進，構建了“智能機電”新格局，為黃陵礦業高質量發展提供了有力的機電保障。

安全管理行穩致遠

“強化安全意識提升，常態化開展新《安全生產法》宣傳普及教育工作，貫徹落實安全生產十五條措施，從源頭上杜絕防范化解重大風險?！痹摴窘y籌規劃，堅持將安全理念植入職工思想深處，實現從“要我安全”向“我要安全”的轉變提升。

扎實推進人的安全行為治理工作，持續深化NOSA安健環體系建設，結合公司實際進一步健全安全管控體系，充分整合41個管理體系標準模塊，實現對76項NOSA元素的模塊化管理，先后榮獲黃陵礦業公司安全先進單位、人的行為治理先進單位榮譽稱號。

扎實落實“兩提升”工作，成功舉辦“兩提升”NOSA 安健環標準宣貫及崗位描述比賽活動，完成對公司91個崗位描述的修編工作，并在礦區地面生產單位評比中排名第一。

強化安全責任落實，建立“層層負責、各負其責”的責任體系，完成各級人員責任清單及履職臺賬250余份，簽訂全員安全生產承諾書300余份。常態化開展領導干部帶頭巡查供水管網和供電線路活動，特別加強對重點時段、關鍵區域的隱患排查，累計共完成干部走動522次，排查隱患986條。

雨季、冬季“三防”期間，牢固樹立“預防為主”的思想，強化隱患自查整改，確保設備穩定運行。扎實開展“百日安全大行動”，對作業現場、高風險區域系統排查，開展機械傷害事故、防火演習等專項應急演練12次，進一步強化突發狀況下的應急處置能力。

智能機電大步向前

科技是第一生產力。

2022年，該公司首次引入了數控半導體激光熔覆技術，填補了黃陵礦區液壓支架千斤頂活塞桿鍍層自主維修的空白，進一步提升維修企業“軟實力”。

“全年共計自主維修立柱及千斤頂活塞桿790余件，修復面積累計484.14平方米，節省外委修理費用118.46萬元?！?/p>

2022年，該公司完成了對魯寺、花家莊等7座變電站老舊設備升級改造及一鍵順控改造工作，全面消除設備陳舊老化帶來的供電隱患，建成智慧調度中心，將供電、供水、機修和信息四大業務板塊所有運行數據匯集為一體，實現調度業務高度集成。

完成“智能供水”改造，通過在泵房和高位水池裝設智能模塊子站，對運行情況實現實時監測，完成對供水閥門的智能改造，實現遠程一鍵啟停功能，顛覆原有作業環境和工作模式，新引進的智能化高純型二氧化氯發生器，使得水質消毒精確、高效、自動，運行數據自動上傳。

該公司充分發揮李海清技能大師工作室和黨員創新工作室“雙平臺”作用，加快科技項目實施。職工自主設計制造的液壓支架立柱及千斤頂架間拆解成套工裝，實現了拆裝工藝的優化升級，檢修質量得到大幅度提升，累計節省維修費用10余萬元。

全年累計完成廠礦級科技項目2項，自主項目10項，申報專利11項，職工“五小”創新成果56項，科技創新“遍地開花”。

人才隊伍彰顯活力

該公司堅定“人才是第一資源”理念，不斷發揮高技能人才培養帶動作用，堅持“理論+實操+考核”培訓模式，常態化開展“師帶徒”“一對一幫扶”工作機制，持續提升人才隊伍綜合素養。

“煤炭行業技能大師6人、高級技師11人、技師18人、高級工占比達到31%?！边@一連串亮眼的數字正是機電公司重視人才管理的有力佐證。

在黃陵礦業公司第八屆職工技能大賽上，該公司共有9名職工參賽，其中8人獲獎，4人被授予“黃陵礦業公司技術標兵”，2人被授予“黃陵礦業公司技術能手”，2人被授予“黃陵礦業公司優秀技工”，機電公司榮獲團體二等獎。

職工呂文沖在2022年陜煤集團“神南產業杯”職業競賽中，榮獲鉗工組第一名的好成績；職工姚文喜在陜西省首屆“三秦工匠杯”職業技能競賽中，榮獲綜采維修電工組第二名的好成績；郗衛平等3名職工榮獲中國煤炭工業協會“煤炭行業技能大師”榮譽稱號。

制定下發《全員績效考核管理辦法》，全面推行全員績效考核與薪酬直接掛鉤，推行公司中層管理人員競聘上崗、末等調整及不勝任退出機制，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，優化干部選拔任用機制，建設一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。

揚帆起航正當時，砥礪奮進再出發。2023年，機電公司將以黨的二十大精神為指引，勇毅前行、奮斗不止，高質量完成全年各項目標任務，為黃陵礦業公司高質量發展貢獻機電力量。