節點、抗疫、安全、目標……一連串的熱詞勾勒出了2022年2×660MW電廠項目走過的印跡。土建交安、間冷塔結頂、“巨無霸”到廠……施工現場的建筑如雨后春筍般拔地而起，黃陵發電的身影也在時光的鐫刻中呈現清晰的模樣。

回味2022年，一切成績飽含著全體項目建設者辛勤的汗水。

勠力同心 項目攻堅戰果豐碩

1、2號鍋爐水壓試驗一次成功。

1、2號發電機轉子穿裝一次成功。

1、2號汽輪機扣缸一次成功。

一個個節點順利實現，仿佛攻城拔寨的勇士，攻無不克，戰無不勝，所向披靡……

“項目建設如同4×100米接力：即初步設計—土建、安裝施工—設備調試—生產準備，每一棒都環環相扣。這一年不簡單、不容易、不平凡，大家攻堅克難，頑強拼搏，齊心合力，交出了一份來之不易的答卷?！痹摴究偨浝韯⒑|把項目建設形象地比喻成百米接力。

一年來，面對反復疫情，黃陵發電公司超前謀劃，積極應對設備到貨難、勞動力不足、惡劣天氣影響等重重困難。在項目推進中，嚴格標準抓質量，毫不松懈抓安全，馬不停蹄推進項目建設。期間，該公司召開了“斗嚴寒 戰疫情”項目建設推進會，“奮戰十個月”動員大會以及“大干100天”勞動競賽，落實獎懲考核機，有效激發了大家的積極性與主動性。

2022年，累計完成里程碑節點27項，分部工程76項，為兩臺機組按期實現整套啟動奠定了堅實基礎。

利劍出鞘 筑牢安全施工防線

“不同于其他生產單位，2×660MW電廠項目工程量大、參建單位多、人員結構復雜，現場安全監管壓力非常大，我們積極推進基建‘NOSA+人的安全行為治理’工作，實現了安全管理的‘零意外、零違章、低風險、零污染’目標，確保公司持續安全健康發展?！痹摴靖苯浝韽埐﹤ソ榻B道。

黃陵發電公司以基建期NOSA安健環管理和人的安全行為治理為抓手，第一時間成立NOSA工作小組，確定了施工過程管理等9大分布，施工組織等52個元素，煙囪間冷塔等19個區域和區域代表，設置基建NOSA風險提示標志2000多處，形成每個元素在施工過程中完善、總結、提升、銷號的基建NOSA特色管理模式。針對現場管理，該公司建立了“有作業就有監督”機制，常態化開展現場安全監察，利用管理人員走動檢查，視頻監控等方法，發揮安全QQ、微信群日曝光機制，堅持“日考核、日通報”，立查立改，做到監管與作業同步，確保了項目建設安全管理可控受控。

2022年順利通過了NOSA安健環管理三星級評審，安全周期突破650天。

開源節流 增值稅抵稅再創收

“繼上半年收獲了2.01億元的增值稅留抵退稅，經過不懈努力，下半年又實現了實現增值稅留抵退稅2.39億元，助力項目建設降本增效?！痹摴矩攧湛偙O王高峰介紹道。

自項目建設開工以來，黃陵發電公司堅持“控成本增效益”發展理念，按照公司穩增長目標要求，堅持融資與用資并重原則，2022年完成投資17億元，超額完成全年融資投資任務，圓滿實現了“穩增長”目標。為用好、用活各項稅收優惠政策，該公司緊盯國家稅收紅利政策，對內嚴把發票關，確保增值稅專用發票應取盡取、真實有效，并做好日常進項稅額的認證及登記工作，按時完成各項稅費申報和繳納；對外指定專人與主管稅務機關溝通對接，收集整理退稅資料、緊密跟蹤申報進展，積極配合稅務部門的調查核實并及時溝通協調。

2022年取得增值稅留抵退稅4.4億元，榮獲黃陵礦業公司年度追趕超越“特別貢獻企業”榮譽稱號。

黨建引領 實現全面深度融合

“要把黨建工作‘軟任務’變為‘硬指標’，確保黨建工作與項目建設全過程、全方位、全節點的融合?！痹摴军h總支書記在黨員大會上說道。

按照這一部署，該公司黨總支嚴把標準、注重過程、督促履責，短短1年時間，公司支部品牌從零起步，到全面鋪開，機關二支部深化了“服務型”黨組織建設，創建了“小窗口大服務”支部品牌；機關二支部打造了“紅色工地，發電先鋒”支部品牌，有效破解了工程建設堵點難題、推動工程建設有序推進。與此同時，該公司黨總支把群團建設納入黨建總體規劃，積極構建“大黨建”工作格局。在工會開展的“建功十四五、奮進新進程”勞動競賽活動中，涌現出黃礦勞模嚴灝；在發揮團員青年生力軍作用中，涌現出了“延安市優秀青年志愿者”高威罡，增強了青年的向心力；困難時的慰問金，節日里的小禮品，夏日里的大西瓜，冬季時的暖心茶，一件件貼心事讓大家體會到了家的溫暖，真正實現了“利民惠民聚民”。

百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先。2023年，黃陵發電公司將緊緊圍繞2×660MW電廠項目“收官投產、高效運營”的奮斗目標，堅定不移鞏固安全、嚴控質量、提升效益，為了黃陵礦業公司打造煤電聯產、綠色發展示范園區貢獻力量。