截至6月9日24時，煤矸石發電公司累計發電15.02億度，提前21天完成上半年發電目標。

今年以來，該公司以構建“安全高效、綠色低碳、智慧賦能”新發展格局為目標，以精細化管理、專業化經營為抓手，緊盯提質增效黃金期，全力保安全、抓生產、搶電量、降成本、提效益，經營業績穩步增長，各項工作穩步推進。

全力以赴“防風險、保安全”

安全是一切工作之首。該公司按照“時時、處處、事事、人人”的原則，以風險防控為核心，大力開展崗位作業風險辨識與管控，大力推行實用、管用的NOSA管理措施，編制NOSA風險辨識操作手冊，補充完善設備風險辨識189臺次，更新生產現場警示標識859處，推進NOSA管理與“四治理一優化”的深度融合。將人的行為治理與NOSA管理工作相融合，將安全風險辨識與管控落實到工作票辦理、作業危險點分析等安全生產管理中，形成“作業前風險辨識、作業中風險管控、作業后分析總結”的閉環管理機制，使風險管控措施落實到位，實現“全員、全過程、全方位”安全風險管控。同時，加強外委施工作業管理，堅持每項作業開工前，由工作負責人和安全監護人組織辨識作業現場危險因素和環境風險，提升了風險辨識能力，有效管控了各類作業風險。

科學有序“抓生產、控成本”

在生產組織上，該公司統籌安排運行與檢修，利用春檢、停備等機會，重點完成1號300MW機組B級檢修，消除了一批影響機組安全運行的重要缺陷，提升了核心設備健康水平。利用月度“缺陷分析會、運行分析會”，全力做好設備異常、劣化趨勢分析，加強日常維護，提高了設備可靠性。同時，該公司以供電煤耗、廠用電率等關鍵生產指標為重點，從源頭把關、過程管控、日?？己说拳h節入手，加強指標分析，堅持“日跟蹤、周分析、月總結”，規范運行監盤、運行巡檢，推行“主+輔”一體化大運行管理模式，編制現場操作風險預控卡，分區域、分系統、分專業推進安全生產標準化建設。在缺陷治理上，以生產與經營深度融合為導向，加強燃料調運和儲備，優化燃料采購結構，靈活調整摻燒比例，加大煤泥、矸石摻燒，最大限度控制燃煤成本。

精準施策“搶發電、提效益”

電量是發電企業的生命線。為最大限度確保穩發多發，該公司牢固樹立“度電必爭、度電必發”的搶發電量意識，對各項指標進行實時監控，將電量指標層層分解到月、周、日，建立了“每天一通報、一分析、一對標”常態機制，及時跟蹤分析各階段電量完成情況，實時關注所在區域負荷趨勢，實現了以天保周、以周保月、以月保年。大力開展小指標競賽、搶發電量等活動，每周定期進行活動成果展示，激發全員“爭電量、提效益”的積極性和主動性。不斷加強與調度的溝通協調，密切關注調度計劃、調度信息，科學制定生產計劃，逐月分解電量指標，加大電量兌現獎罰力度，不斷提高機組負荷率。

目前，該公司四臺機組全部在網運行，以高度的責任擔當，積極履行電力能源保供責任。(王超 程斌)